線束加工廠屬于勞動密集型企業(yè),日前人工成本不斷上升,導致線束加工廠利潤不斷降低,為了更好的適應行業(yè)發(fā)展,不斷引進先進生產(chǎn)設備的提升生產(chǎn)效率的同時,線束車間制程管理改善也是必不可少的環(huán)節(jié),那么線束加工廠如何有效的制程管控呢?
制程管控是質(zhì)量保證的直接保證之一,華宸宇線束加工廠為更好的管理過程控制,最終滿足客戶對產(chǎn)品的要求,工程、資材、品質(zhì)以及生產(chǎn)課幾個部門協(xié)同工作,相互配合,主要從以下四個方面進行有效的制程管控:
一、圖紙、樣品制作和生產(chǎn)過程跟蹤。
1、工程保留客戶圖紙并轉(zhuǎn)換 華宸宇內(nèi)部圖紙,以確保圖紙的一致性和正確性。
2、線束加工產(chǎn)品在樣品制備過程的整個過程中的工藝設計和工時設計合理性。
3、在小批量生產(chǎn)過程中,在整個過程中監(jiān)控線束處理中的實時數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)線束處理是否存在問題并及時解決。
二、線束加工廠原料采購和調(diào)度
1、PMC根據(jù)訂單安排生產(chǎn)訂單到、監(jiān)控生產(chǎn)材料,并組織申請購買生產(chǎn)所需的材料。
2、PMC跟進生產(chǎn)訂單準備《生產(chǎn)計劃》,根據(jù)生產(chǎn)情況和材料變化,更改和調(diào)整生產(chǎn)計劃,根據(jù)在線生產(chǎn)訂單交貨緊急情況進行溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。
三、線束處理質(zhì)量監(jiān)控
1、IQC必須在材料進入工廠后嚴格按照零件圖紙進行檢查。
2、質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程中、批次不合格質(zhì)量檢驗和關鍵過程控制、首批檢驗和抽樣檢驗批量生產(chǎn)。
四、線束加工廠生產(chǎn)監(jiān)控
1、“5S”管理在線束加工生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。
2、根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行生產(chǎn)任務安排,嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃》和《轉(zhuǎn)移指令》控制。
3、每個工作站必須在網(wǎng)上光束處理生產(chǎn)過程中進行自檢,IPQC過程檢查并及時填寫報告,并提供異常及時的反饋。